중간관리자 브릿지 리더십 교육_조직의 흐름을 만들어가는 심장_코리아에듀
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[P사] 중간관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십 교육 '소통과 실행 중심의 팀장 리더십' 워크숍위성 산업 분야의 선도기업인 P사의[ 팀장 리더십 역량 강화 워크숍 ] 이 진행되었습니다.조직 내 팀장 리더는 효율적 업무 수행과 개인 및 팀, 부서 간의 경계에서전략과 중간관리자 리더십 교육 실행을 연결하는 중추입니다.조직의 전략과 개인/팀 실행의 Align은현장 상황과 고충을 수시로 살피고이해 관계에서 발생하는 이슈에 맞춰유연한 접근 &해결 역량과 같은실행적 리더십 역량이 중요합니다.금번 리더십 역량강화 교육은현장에 강한 중간관리자의 역량을소통과 실행 측면에서 접근해보고필요한 지식과 기술을 중간관리자 리더십 교육 습득해보는내용으로 진행되었습니다.[관리자들의 현실적 고민 &교육 설계 방향]교육에 참석하는 팀장 리더들에 관한사전 정보를 통해 교육을 촘촘히 설계했으나강의 현장 내, 온라인 설문을 통해관리자로서 고민되는 현실적인 이슈를익명 설문을 통해 나눠보았습니다.*중간 관리자로서 갖고 있는 현실적인 고민MZ세대와의 소통의 중간관리자 리더십 교육 어려움 팀원의 업무 몰입 부족과 역할 혼선성과 책임 소재의 불분명 등등[교육 내용 요약 정리]????[개요] 중간관리자 리더십 교육1) 주제 : 팀장 리더십 과정 : 소통 및 실행 리더십 2) 일시 : 25년 7.11(금) 12:30 중간관리자 리더십 교육 ~ 15:45 (3H)3) 대상 : P사 차/부장 급 팀장 40여명 4) 강사 : 조부경 강사 (리더십 전문 강사)조직 내 리더로서의 역할과 책임을 영향력과 책임의 균형 측면에서 살펴보고개인 측면과 팀(부서) 측면의목표 설정 및 실행 중간관리자 리더십 교육 계획을 수립하는 방법과이를 일관된 실행과 피드백으로연결하는 방법을 나눠보았습니다.이후, 내/외부의 환경 변화를 인식하고다양한 세대가 건강하게 공존/협력하기 위한리더의 커뮤니케이션에 전략과 기술을다뤄보았습니다.????[교육 커리큘럼] 중간관리자 리더십 강의1. 리더십의 개념이해 및 역할(R&R)정립- 직급에 따른 역할 인식과 책임 이해2. 중간관리자 리더십 교육 목표 달성과 실행 전략- 조직의 MVC이해 및 목표 수립 방안- 우선 순위 및 실행 계획 수립 방안- 실행 점검 및 피드백 체계 구축 방안3. 세대 간, 업무 간 리더의 소통법- 변화하는 환경 인식과 중간관리자 리더십 교육 프레임의 전환- 세대 간, 커뮤니케이션의 차이 이해와 접근- 성과 향상을 위한 소통 정략 및 기술교육 종료 후, 강의가 너무 인상 깊었고현실적으로 공감이 많이 되었다는 내부 피드백이 많았다고 담당자님께서 전해주셨습니다.[ 본 리더십 교육에서 나눠본 중간관리자 리더십 교육 일부 샘플 교안]#팀장리더십역량강화워크숍 #리더의역할과책임인식#실행중심리더십 #MZ세대소통방안 #강사큐브
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